27 августа 2015
Ежегодно пополняется кадровый резерв ПАО «ППГХО». В этом году, на основании решения кадровой комиссии, в него зачислены 35 наиболее перспективных сотрудников - горные мастера, мастера и начальники участков, смен и цехов
Накануне Дня шахтера будущие технические руководители среднего звена прошли обучение в Учебно-курсовом комбинате объединения. Программа ориентирована на развитие профессиональных и управленческих компетенций. Она включает несколько образовательных модулей: «Роль и функции руководителя», «Лидерство», «Мотивация», «Управление вовлеченностью», «Основы экономики», «Процесс закупочной деятельности» и другие.
«Учебный курс составлен таким образом, чтобы полученные технические и управленческие знания были полезны и востребованы сотрудниками. Надеемся, они также будут способствовать продуктивной самостоятельной работе», - говорит директор по персоналу ППГХО Ольга Щербакова.
Основой для принятия решения о возможности развития профессиональных и управленческих компетенций конкретного работника являлась не только рекомендация непосредственного руководителя, но и результат прошедшей аттестации. Учитывались возраст работника (до 40 лет), образование, стаж работы, инициативность и активность.
«За время учебы резервисты сплотились и теперь чувствуют себя командой. Многие посещают курсы с удовольствием. Это говорит об их желании развиваться, познавать новое», - делится начальник отдела обучения и развития ППГХО Светлана Пляскина.
С неподдельным интересом посещает курсы лаборант химанализа ГМЗ Наталья Берлякова. Полученные знания, уверена она, будут подспорьем и в учебе в Иркутском национальном исследовательском техническом университете, студенткой которого она является. «Некоторые занятия проводятся в форме деловой игры, во время которой учимся находить проблему, ставить задачу и планировать работу, развиваем логическое мышление. Руководитель должен уметь все», - добавляет Наталья.
Начальник участка №1 подземного уранового рудника №1 Антон Парыгин считает, что на руднике большие возможности для карьерного роста – было бы желание развиваться и обучаться. Полезными для себя он считает темы образовательных модулей, касающиеся управления персоналом, роли и функции руководителя – ведь у него в подчинении более 60 человек.
Работа с кадровым резервом продолжится.
Смотрите также
